法人営業研修

営業支援会社が現場で使っている営業の型を、貴社の営業組織に移す研修

インサイドセールス(BDR・SDR)からフィールドセールス、CRM・議事録・リストツールの使い方まで。
150社以上のご支援と自社の営業で検証してきた型を、貴社の商材に合わせて組み替えて教えます。

法人営業研修のロープレ

これまでのご支援

150社以上

商談マニュアル

100ページ

代表の商談のやり方を書き出して新人に渡している

初回商談で受注

2名

入社直後のメンバーが、初めての商談で

大手企業からスタートアップまで150社以上をご支援

※全社実績

  • Sansan株式会社
  • 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
  • 株式会社ジーニー
  • 株式会社ピアラ
  • 株式会社wevnal
  • 合同会社DMM.com
  • 株式会社土井勝
  • 株式会社KAAAN
  • 株式会社ファンコミュニケーションズ
  • バレットグループ株式会社
  • 株式会社ワンスター
  • Recustomer株式会社
  • 株式会社ユーザベース
  • 株式会社エキスパートスタッフ
  • 株式会社エナーバンク
  • 株式会社オトバンク
  • 株式会社千趣会
  • 株式会社タイカ
  • 株式会社関西丸和ロジスティクス
  • AnyReach株式会社
  • 株式会社PRIZMA
  • Contrea株式会社
  • 株式会社カンリー
  • 株式会社TIMERS

こんな企業様におすすめ

新人・若手を、3ヶ月で商談に立たせたい

受注が代表や一部のトップ営業に偏っている

アポ取り(インサイドセールス)と商談(フィールドセールス)の役割分担がない

研修を受けたが、現場のやり方が変わらなかった

CRMを入れたが、入力されず活かせていない

営業の型がなく、人によって成果がばらばら

よくあるご依頼

1

新人3名の立ち上げ

3ヶ月を目安に、初回商談を1人で進められる状態にします

2

代表依存から抜けたい

代表の商談を書き出し、ロープレで他のメンバーに移します

3

ISとFSを分けたい

役割・KPI・引き継ぎの型を作り、両方の研修を行います

営業研修でよく起きること

座学で終わり、現場で使えない

聞いて分かったつもりになるが、翌週の商談では言葉が出てこない。練習の場がない。

講師が、今の営業の現場を持っていない

教えるのは昔の成功体験か一般論。CxOレター(手紙営業)・テレアポ・LinkedInのような今の施策の数字を講師が持っていない。

自社の商材に合わない

業界も単価も違う例で説明され、自社ではどう使うのかが分からないまま終わる。

研修のあと、誰も見ていない

定着したかを確かめる人がいない。1ヶ月後には元のやり方に戻っている。

座学の次に、練習の場と、定着を見る人が要ります

座学で型を聞いても、翌週の商談で言葉は出てきません。
ロープレで練習し、実際の商談に同席して直す人がいて、型は現場に残ります。
Emoooveは、型を教えるだけでなく、その練習と定着まで見ます。

営業支援会社だからできること

研修会社ではなく、毎月の架電・手紙・商談を自社で回している営業支援会社が、その型を教えます。

営業支援会社が教えます

Emoooveは150社以上の新規開拓を代行してきた営業支援会社です。毎月数千件の架電・手紙・LinkedInのやり取りと、自社の商談を現場で回しています。講師が持っているのは、今の数字です。

自社で実践してきた型を、教材にします

代表の商談のやり方を書き出した100ページのマニュアル、Notionにまとめた商談ノウハウ70ページ、ロープレ評価表、8ステップ約40時間の座学。社内の育成に使っている教材をもとに、貴社の商材に合わせて組み替えます。

型はあります。貴社の商材に合わせて組み替えます

最初に現状をヒアリングし、商談に同席します。そのうえで、貴社の商材・単価・ターゲットに合わせてカリキュラムを組み替えます。一般論の研修は行いません。

研修で終わらせません

ロープレで練習し、見学→同席→独り立ちの3段階で定着を見ます。研修で作ったスクリプト・商談の型・チェックリストは、貴社のナレッジとして残します。

AIの使い方も、営業の工程ごとに教えます

自社の営業では、リスト作成・メールの文面・商談準備・提案書・議事録・追客フォローにAIを組み込んで回しています。どの工程に・何を渡し・どこまで任せるかを、貴社の営業に合わせて教えます。

Emoooveで起きたこと

  1. なぜやったか

    受注が代表に偏っていました。提案単価200〜300万円の無形商材を、課題を聞き出して提案する営業なので、入ってすぐ売れるものではありません。

  2. やったこと

    代表の商談のやり方を100ページのマニュアルに書き出し、新人にはまず99%そのまま真似てもらいました。商談の前には何度もロープレを行い、経験者が相手役になって、その場で直しました。

  3. 分かったこと

    新人に渡すべきなのは、考える余地よりも、そのまま真似できる型でした。初回商談で予算・決裁者・時期を聞き切る型に変えたのも、自社の商談の記録を見直した結果です。

自社の育成で使った型と結果

2名入社直後のメンバーが、初めての商談で受注
100ページ代表の商談のやり方を書き出したマニュアル。新人はまずこのとおりに真似る
3段階見学→同席→独り立ち。ロープレは経験者が相手役

この型を、貴社の商材に合わせて組み替えて教えます。

ご支援の事例

営業代行のご支援で、型を作って成果が出た例です。

人材サービス(従業員100名規模)

課題
営業を外注に頼りきりで、社内に型がなかった
やったこと
LinkedInで人事・経営層に届く文面と進め方を一緒に作り、約7ヶ月で43件の商談。東証プライム上場企業を受注
結果
型を社内に移し、内製に切り替え

Web制作・マーケティング支援

課題
訴求が弱く、アポイントが取れない
やったこと
訴求を「LP1本を無料で」に変え、文面とスクリプトを作り直した
結果
アポ率1.45%から4.4%に

ITサービス(インサイドセールスの立ち上げ)

課題
インサイドセールスの型も人もなく、KPIの置き方が分からない
やったこと
スクリプト・切り返し・架電の記録の型を作り、約3.5ヶ月で3,310件の架電から80商談
結果
KPIのアポ率1.5%に対し2.4%

研修で残るもの(例)

社内の育成で使っている教材と運用の型の例です。
選んだ範囲に応じて貴社の商材に合わせて作り直し、研修で作ったものは貴社に残します。

商談前準備チェックリスト

商談前準備チェックリスト

初回商談の前日までに揃えることを、流入経路・参加者・過去の履歴・出す事例・見せる数字の順に書いた10枚。

  1. 内容商談前に調べること、聞くこと、持ち込む数字と事例の一覧
  2. 研修でやること貴社の商材と商談の流れに合わせて項目を作り直し、実際の商談の前に使ってみる
  3. 貴社に残るもの商談前チェックリスト(貴社版)
初回商談の流れ(60分の時間配分の例)

初回商談の流れ(60分の時間配分の例)

Emoooveの商談ノウハウをもとに、初回商談を60分で進める場合の例として組んだもの。挨拶から次回日程まで5つに分け、予算・決裁者・時期を聞き切り、提案の約束をして終える。

  1. 内容時間配分と、各区切りで押さえる点。価格を出す順番、宿題の作り方まで
  2. 研修でやること貴社の商材と商談時間に合わせて配分を作り直し、ロープレで通して練習する
  3. 貴社に残るもの初回商談の台本(貴社版)
初回商談ロープレ 評価表

初回商談ロープレ 評価表

商談前・冒頭・ヒアリング・サービス説明・提案の5つのフェーズで、できているかをチェックする表。

  1. 内容Emoooveが自社の新人に使っている評価項目(抜粋)。経験者が相手役になり、終わったその場で直す
  2. 研修でやること貴社の商談に合わせて項目を作り直し、研修のロープレで毎回つける
  3. 貴社に残るものロープレ評価表(貴社版)と、ロープレの回し方
テレアポのスクリプトと切り返し

テレアポのスクリプトと切り返し

受付を通って担当者につなぐまでの型と、よくある6つの返しへの対応。

  1. 内容名乗り・用件・つなぎ方の型と、「今忙しい」「間に合っている」「担当が違う」「予算がない」などへの返し方。架電ロープレは20項目の合格基準で判定
  2. 研修でやること貴社の商材と相手に合わせてスクリプトを作り、架電ロープレで合格基準を満たしてから、実際に電話をかける
  3. 貴社に残るもの施策別スクリプト・切り返し集・架電ロープレの合格基準(貴社版)
商談の勘所(商談ノウハウ集)

商談の勘所(商談ノウハウ集)

フェーズごとに「何をするか」と「なぜか」を書いた社内のノウハウ集から抜粋。

  1. 内容Notionにまとめた約70ページの商談ノウハウから、事前準備の仮説、ヒアリングの入り方、事例の出し方、価格を出す順番、宿題の作り方などを抜粋
  2. 研修でやること貴社の商材で同じ場面を書き直し、講義とロープレで使う
  3. 貴社に残るもの商談ノウハウ集(貴社版)
ターゲット定義書

ターゲット定義書

誰に売るかを業種・規模・部署・役職の4つの軸で決め、リストの件数まで確かめた表。画像は架空の会社の記入例です。

  1. 内容4つの軸の定義と理由、外す条件、企業500万社・人物770万人のデータベースで確かめた件数
  2. 研修でやること貴社の受注・失注の記録から軸を決め、件数を確かめながら定義書を作る
  3. 貴社に残るものターゲット定義書と、リストの作り方
初回商談の準備メモの型

初回商談の準備メモの型

商談の前営業日までに社内で共有する、1商談1件の準備メモの型。流入経路・参加者・事前ヒアリングの回答・出す事例・仮説を書く。画像は架空の会社名で作った記入例です。

  1. 内容誰が見ても商談の前提が分かるメモの型。上長への相談もここで行う
  2. 研修でやること貴社のCRMと社内チャットに合わせて項目を決め、研修期間中の商談で実際に使う
  3. 貴社に残るもの準備メモの型と、商談後の報告の型

研修の範囲

項目学ぶことEmoooveでの実践(根拠)研修で残るもの
ターゲット設計・リスト作成誰に売るかを決める4つの軸(業種・規模・部署・役職)、企業500万社・人物770万人のデータベースでの絞り込み、宛先の氏名・役職の確かめ方、リストの精度の見方毎月数十案件のターゲット設計・リスト作成を自社で行っているターゲット定義書・リストの作り方
インサイドセールス(BDR)CxOレター(手紙営業)・テレアポ・LinkedIn・フォームなどの7つの施策の使い分け、スクリプトと文面の作り方、切り返し(「今忙しい」「間に合っている」「担当が違う」「予算がない」)、1時間10件の架電・アポ率1〜2%の目安、架電ロープレの合格基準累計10,000件以上のアポイント獲得。架電は音声ログで全件を記録・分析施策別スクリプト・文面・KPI表
インサイドセールス(SDR)問い合わせ・資料請求への返信の速さと順番、流入経路ごとの温度感の見方、展示会やセミナーの名刺の翌朝までのフォロー、HubSpotでのリード管理自社サイトの問い合わせ・資料請求を年1,000件以上対応対応フロー・返信テンプレート
フィールドセールス商談前の準備(準備メモ・事前ヒアリングの回答・出す事例・仮説)、初回商談の流れ、ヒアリング(信頼の作り方・質問の使い分け)、サービス説明(事例の出し方・価格を出す順番)、提案(3営業日以内・シミュレーション)、クロージングと追客新メンバー2名が初回商談で受注。800件の商談データから勝ち筋を分析商談前チェックリスト・提案の型
ツールHubSpot(CRM)の設定と入力のルール、議事録ツール、リストツール、日程調整ツール自社でHubSpotを運用。議事録・文面作成・リスト作成にAIを使っているツールの設定と運用ルール
AIの使い方リスト作成(条件で母集団を出し、仮説に合うかを判定)、メールの文面(相手ごとの差し込み)、商談準備(与件への回答の叩き台)、提案書の叩き台、議事録・お礼メール、追客フォローの下書き。AIに渡す仕事と、人に残す仕事の線引き自社の営業の工程にAIを組み込み、月約300件のリードをインサイドセールス1人・フィールドセールス1人で回している工程ごとの指示(プロンプト)と型、AIに渡す情報のルール
定着ロープレの回し方と評価表、商談同席のフィードバック、ナレッジの残し方新人は見学→同席→独り立ちの3段階。ロープレは経験者が相手役ロープレ評価表・ナレッジDB

貴社の課題に合わせて、必要な行だけを選びます。

研修の範囲と料金をまとめた資料をお送りします

自社で起きたことと、研修で残るものを載せています

進め方

ご契約前ご契約後
1

ヒアリングとご提案

営業のやり方・数字・使っているツールを伺い、研修の範囲と進め方をご提案します。

2

商談同席と範囲の決定
(1〜2週)

実際の商談に同席し、研修の範囲と順番をここで決めます。

3

カリキュラムの設計
(2〜3週)

研修の範囲から必要な行を選び、貴社の商材・ターゲットに合わせてスクリプトや商談の型を作り直します。

4

研修とロープレ
(3〜12週・月2回が目安)

講義のあと、その場でロープレを行います。経験者が相手役になり、評価表でチェックして、その場で直します。

5

同席フィードバックと定着
(5〜12週)

実際の商談に同席し、終わったあとに具体的に直します。作ったスクリプト・型・チェックリストは貴社のナレッジとして残します。

ロープレ
架電の同席
商談の振り返り

週数はご契約後の開始時点から数えています。全体の期間は3ヶ月が目安で、期間と回数は人数と範囲で変わります。

料金

プラン内容料金
研修プログラム(単発)現状のヒアリングと商談同席から始め、カリキュラム設計、研修とロープレ(月2回・20名まで)、同席フィードバック、ナレッジの整備まで。お見積り
顧問月2回60分の相談とSlackでの質問。ロープレ・商談同席のフィードバック。研修プログラムのあとの定着にお見積り

人数・範囲・期間で変わります。お見積りでご提示します。

よくあるご質問

Q自社の商材・業界に合いますか
A

型はありますが、最初の現状ヒアリングと商談同席で、貴社の商材・単価・ターゲットに合わせて組み替えます。無形・高単価のBtoB商材での実践が中心ですが、業界は問いません。

Q参加人数の上限はありますか
A

講義は20名までが目安です。ロープレは1回4〜6名で回します。それ以上の人数はご相談ください。

Qオンラインでもできますか
A

はい。講義・ロープレ・商談同席のフィードバックは、すべてオンラインで行えます。対面もご相談ください。

Q期間はどのくらいですか
A

3ヶ月が目安です。1日に集中して行う形もご相談ください。

Q研修のあとのサポートはありますか
A

顧問プランで、月2回の相談とロープレ・商談同席のフィードバックを続けられます。研修で作ったナレッジは貴社に残ります。

Q営業代行と一緒に頼めますか
A

はい。Emoooveの営業代行で取ったアポイントを、研修の商談同席に使うこともできます。

Q講師は誰ですか
A

Emoooveの品質管理者・プロジェクトマネージャーが担当します。代表の藤澤が担当する回もあります。

QAIの活用も教えてもらえますか
A

はい。自社の営業で回しているAIの使い方(リスト作成・文面・商談準備・提案書・議事録・追客フォロー)を、貴社の工程に合わせて教えます。営業全体にAIを入れる設計と実装は、営業AX支援でもお受けしています。

Q個人でも受けられますか
A

個人向けには、同じ型を動画とロープレで学び、Emoooveの案件で実践できるPROSALES ACADEMY(プロセールスアカデミー)があります。

まずは、今の営業のやり方をお聞かせください

現状をヒアリングし、研修の範囲と進め方をご提案します。
1営業日以内にご連絡します。

決裁者アポが、止まらない。
その実感を、貴社でも。

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